2013年6月，洪博從中國科學院大學（簡稱“國科大”）博士畢業（培養單位：中國科學院計算機網絡信息中心），并留在計算機網絡信息中心做機器學習和反網絡欺詐的研究。2015年的一天，同班同學王強（“阿農”網創始人）找到他，說：“我們一起做‘阿農’吧！”他當時看了王強帶來的相關的市場數據，“我的第一感覺就是，這個市場很大，這是一個非常好的機會。”之后，洪博三天三夜沒合眼，問了自己無數次“什么是我自己真正想要的?”最終他決定辭去已經做了兩年的實驗室工作。

洪博、王強、張鵬濤、李文杰四人 

    “做事情，對我的刺激是持久的，它不以任何外部條件為轉移。”洪博下定了決心。找合伙人、做商業計劃書、找投資、挖掘“新農人”……這個努力尋覓天下田間美味的國內首家農人直供平臺終于在2015年6月份上線。

“做事情，會讓我感到興奮”

    洪博創業的想法并不是一時興起。成長于一個白手起家的經商家庭，洪博似乎骨子里帶有不安現狀、挑戰自我的基因。朋友，則將他的這種基因進行強化。讀書期間，洪博結交了一群愿意自己找事情做，積極向上的好朋友。“一個事情成功的可能性有百分之二三十，大家就會想著去做，試著看能不能做成。”同是2013年畢業于中國科學院計算機網絡信息中心博士王強就是其中之一，在阿農網（全稱為“阿農科技有限公司”）成立之前，他們就不斷地碰撞各種創業的想法。

新農人 

    2010年，洪博與王強還在讀博士期間，就創辦了在線訂餐網站“送飯啦”，他們白天泡實驗室做研究，晚上花幾個小時“偷偷”在實驗室里寫代碼、做網站、想運營方案，每人都身兼多職，既是產品經理，又做設計師，還是程序員，同時還做市場推廣……大約半年的時間里，他們把包括網站設計、聯系餐館在內的所有系統都跑通了。在移動互聯網還不發達的2010年，基于個人電腦端的訂餐網站，地理位置的服務很難提供，而訂餐、送餐需要很精確的用戶定位，他們就對照著北京市地圖畫網格，根據經緯度，給商家、消費者定位。為了提高訂餐效率，他們同時還做了個硬件——自動打印訂單機。

    但在硬件做出之后，他們卻停止了該項目。“全身心地投入這個項目，會涉及大量的網站運營維護以及推廣的工作，這樣無法正常地工作學習，可能要面臨拿不到學位的風險。”洪博綜合評估之后，決定先完成學業。

    正是這次創業小試牛刀，洪博對其合伙人和他自己有了新的認識：“做事情，確實很興奮。”他找到了為之努力的方向，確定了自己以后可能是要“做事情”的人，“只不過是早晚的問題而已”，他回憶起初次創業，很認真地說了句：“當你真正做你感興趣的事情時，整個人的狀態是不一樣的，沒人推著你走，你自己就會推著這個項目前進，而且不知不覺中你做到了之前根本不敢想的事情，不知不覺中就擁有了自己原有能力范圍以外的本領。”

    “當時是否考慮過微軟、華為、IBM這些大公司？”當被問及這個問題時，洪博明確又堅定地回答道：“去公司可能也只是為了磨礪和提升自己，但我知道這肯定不是我的終點。”

一群異想天開的實干家

    談起做農產品的初衷，洪博說，這與“情懷”有關。洪博來自四川農村，深受祖輩和父輩的影響，孩童時期常跟著長輩們到田間玩耍。“我對農村的情感是與生俱來的”。阿農成立后，洪博每次去原產地都很興奮，去海南看漫山遍野的結著黃燦燦的芒果樹，去芭蕉園和鳳梨園，到海口荔枝園看妃子笑荔枝，“看到這些，我感覺特別神奇，這些水果種植要很久，但成熟的時候只有2-3個月上市的時間，但卻是那么的好吃，又傾注了當地種植者那么多的心血。”說起這些，洪博像是在訴說一個美麗的故事。

 新農人

    當海南的一個農民與北上廣的一個白領，通過阿農網產生了某種聯系時，洪博有種神圣的使命感。“純粹從商業角度來看，農業的毛利率特別低，種植、物流、銷售等整個農業流通體系的從業人員普遍素質不高，與他們打交道并不是一件容易的事情。”他認為，沒有情懷的支撐，是不會真心深入到一線去跟農民接觸，“你本可以找一個大公司呆著，這樣賺錢賺得更快，工作環境也更好”。

    在阿農網的首頁上，有一行引人注目的話：我們是一群異想天開的實干家，想創造從未有過的農產品體驗。“我們看到了農業未來的發展方向，也就是完全地去渠道化，使生產者直接面對消費者。”洪博想要改變傳統農業商業中的不平等的現象，他發現，在電商產生之后，生產者和消費者上下游就可以直接對接，“這是一個很遙遠的未來，我們現在只是把部分有能力直接對接消費者的農人放在我們的平臺，而這個方向在其他的品類中已經被驗證過了。” “阿農”在努力拉近與未來的距離。

    洪博稱這種有能力的農人為“新農人”。“經營褚橙的褚時健，就是新農人。”洪博解釋道。他們不是面朝黃土，背朝天的傳統農民，而是有知識、有文化、有情懷、又懂消費者的一群人。“他們既能做出好的產品，又能服務好顧客”，洪博希望“阿農”能夠孕育出成千上萬的平民版褚時健。

    “阿農”上線剛滿一年，洪博計劃著等市場再做大一些，有了良好的市場機制，準備推薦一百位像裴玲一樣的“農民匠人”，“褚時健是第一個農民匠人，雖然現在他們的力量很渺小，但在未來的趨勢下，他們會越來越強大”，他與“阿農”為大眾挑選出最自然的味道。

 “合伙做生意，靠的就是充分信任”

    阿農網，由王強發起，聯合洪博與北京大學博士張鵬濤、北京郵電大學碩士畢業生李文杰共同創辦。他們四個彼此是相交多年的好友，共同創業，似乎是水到渠成的結果。洪博說，合伙人一定是自己熟悉的人，“認同彼此的價值觀、為人處事的方式、責任、擔當和基本能力”。張鵬濤和李文杰作為公司的技術擔當，洪博與王強對網頁的設計、維護毫不懷疑；而他倆負責公司運營與財務，張鵬濤和李文杰也充分信任。“當我們確定好各自的股權，把合約簽上以后，大家實際上已經把股權的事情忘記了，只剩下專心做各自的事情”，洪博現在已經記不得自己究竟占多大股權了。親兄弟般信任，讓創業之路輕松些。

團隊在原產地考察 

    他們最常做的事情就是“批評與自我批評”。由于經驗不足，在產品剛上線的時候，大家熱情滿滿，卻遲遲不見成果，“研發團隊每天加班，運營團隊也在拼命工作，卻不知道自己究竟在忙什么？”一天下班，四個人在會議室里進行了長達5個多小時的討論。“公司里不是每個人都與合伙人一樣腦子中有著很清晰的方向，我們的失誤就在于沒有短期內可以量化的目標。”洪博回憶道。正是那次討論，讓公司邁上了新臺階。

    至今洪博還記得“阿農”APP上線推出的第一款產品“新疆阿克蘇灰棗”，他們從朋友中招了70人做體驗用戶，“他們買了后，都說便宜又好吃，反饋特別好，都在催著上新。”用戶們對新產品的期待給了他們無限地動力。

    一年來，“阿農”不斷成長，也做了很多助農的事情，銷售陜西滯銷紅棗、到原產地幫農民賣水果……當看到后臺用戶留言：“你們做的這些事，讓我們感覺到你們是群有追求的小伙子，我們會繼續支持你的。”他們深受感動:“我們做的事情是有意義的。”

    “阿農”現已有200多位農人入駐，購買用戶4萬余人，且在不斷增長中，月交易額穩定在50-100萬。由最初的4個人發展到10人，公司也獲得了來自梅花創投和明勢資本的聯合500萬天使輪融資，他們正在準備著第二輪融資，“有更多的彈藥來推廣，以進一步擴大市場”。

你真正想要的是什么？

    “究竟是我在科研上創造的價值大、給我的滿足感大，還是創業大？”為此，洪博失眠了三個夜晚，他拋開了收入高低、工作時間長短、環境優劣、行業評價等等所有外部因素，只追問真正讓自己發自內心高興的事情究竟是什么，“創業給我的興奮最為持久”。洪博將職業選擇看作是“資源配置”，“從社會角度看，它是希望把一個人分配到合適的位置上；從個人內心自發的動力來講，也是需要找到一個匹配自己價值的合適位置，這樣他會獲得物質和心理雙重最大化地回報。”

創業校友洪博 

    “我現在所有的能力都是在中科院獲得的”。洪博說，與普通高校相比，國科大給了他更為全面地培養和鍛煉。“實驗室，實際上是帶有工作性質的地方，你有機會提前進入社會人的狀態，如果你是個有心人，很多能力都會得到鍛煉。”與各個領域的頂尖人物的接觸，使得洪博有更廣闊的知識面和更多的機會，“你并不知道未來在哪個節點上，會被某個人所影響到”。在實驗室里，由于出色的工作，洪博總是可以拿到最高的工資，連續兩年獲得“三好學生”榮譽稱號和一等獎學金，曾獲得國家自然科學基金資助項目。在博士畢業時，獲得“優秀博士論文”。

    “世界上本來就沒有很多可以平衡的事情，你要做很多事情，總是要犧牲的”，只有比別人付出更多，才有能力在人前顯得輕松，“我當時就是這個狀態”。

    “如果創業失敗了呢？”記者問道。“失敗了不會怎么樣啊。”他的回答云淡風輕，令人有些詫異。“現在創業有著很成熟的機制，只要你足夠有能力，就會拿到融資，不會讓你把自己的身家性命都搭上，更不會讓你慘到連飯都吃不起。”創業對洪博來說，即使失敗了，也沒什么可以失去的，“這同樣是對我職業的鍛煉，與人打交道、團隊協作、對事情的分析判斷、做決策、承擔責任與風險的能力的鍛煉，甚至比一個公司的鍛煉還要大。”

    洪博夢想著，未來通過電商的方式，改變現在落后的農產品流通體系。他希望，越來越多有態度、有情懷、愿意做好產品的新農人，能直接找到屬于他的消費者和粉絲，同時也能讓消費者也能找到健康的農產品的生產者，“我們努力搭建這個平臺，這是更符合‘阿農’的一個未來”。