2026年2月26日，安徽新天源建設咨詢有限公司 召開2026年度工作會議，總結2025年工作、分析行業(yè)形勢，明確 2026 年發(fā)展戰(zhàn)略與目標，為公司轉(zhuǎn)型升級凝聚奮進力量。會議由副總經(jīng)理申恒金主持，全體員工參加會議。

公司副總經(jīng)理郭舒天作工作報告。郭總首先回顧2025年的工作，面對市場多重挑戰(zhàn)，公司迎難而上收獲亮眼成果。市場開拓精準發(fā)力，深耕阜陽核心區(qū)域并入圍多家優(yōu)質(zhì)客戶招標代理機構庫，斬獲多項行業(yè)榮譽。各業(yè)務板塊穩(wěn)健發(fā)展，造價、招標代理、咨詢服務、監(jiān)理業(yè)務各有突破，咨詢服務實現(xiàn)跨越式增長，監(jiān)理項目斬獲“潁州杯”、“舜耕杯”等殊榮；內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化，OA系統(tǒng)上線提效，風險防控體系不斷完善，多名員工獲行業(yè)個人榮譽，品牌影響力穩(wěn)步提升。同時，公司也清醒認識到業(yè)務發(fā)展不均、團隊能力待提升、流程協(xié)同不足等問題，是2026年需要重點突破方向。

郭總明確提出了2026年業(yè)務目標，作為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級關鍵年的定位，提出“穩(wěn)、準、強、久”核心行動邏輯，即穩(wěn)住基本盤、選準業(yè)務方向、強服務、把文化與秩序堅持久，確立“中樞點在阜陽，增長點在合肥，探索點在曼谷”空間布局。阜陽穩(wěn)質(zhì)量、制度與現(xiàn)金流，打造總部核心競爭力；合肥以高維度市場倒逼能力升級，吸附人才、實現(xiàn)品牌外溢；曼谷探索海外業(yè)務，對沖市場風險、積累出海經(jīng)驗，三者聯(lián)動形成發(fā)展合力，同步優(yōu)化市場布局、提升團隊素質(zhì)、升級管理效能。

郭總強調(diào)，為保障目標落地，公司從三方面部署重點工作：一是加大市場拓展，深耕阜陽核心區(qū)域與優(yōu)質(zhì)客戶，拓展水利、光伏等重點領域，創(chuàng)新聯(lián)合體投標等模式，開拓省內(nèi)外及東南亞市場；二是強化團隊建設，完善人才管理鏈條，建立崗位標準、雙人備份及三道交付風控機制，優(yōu)化質(zhì)量、效率等多維考核，通過“招、訓、淘”提升人才密度，推進資質(zhì)申報、參與行業(yè)評選；三是健全保障措施，成立目標推進領導小組，向重點業(yè)務傾斜資源，完善考核監(jiān)督機制，獎優(yōu)罰劣激發(fā)干事熱情。

郭總強調(diào)，2026年，一定會成為公司轉(zhuǎn)型升級的重要拐點！時代不會等我們，但時代也不會辜負真正長期主義的人。愿我們在2026年——不急躁、不內(nèi)耗、不躺平，用專業(yè)贏得尊重，用服務贏得信任，用執(zhí)行贏得結果。

崔總在總結發(fā)言時強調(diào)，2026年市場形勢仍然不容樂觀，但行業(yè)洗牌也蘊藏機遇。公司發(fā)展與員工休戚與共，全體員工需樹立“一盤棋” 思想，從扭轉(zhuǎn)人員思想理念入手，少觀望多主動、少抱怨多擔當、少猶豫多執(zhí)行，提升關鍵崗位的人員的質(zhì)量和素質(zhì)，以更專業(yè)的能力、更優(yōu)質(zhì)的服務、更高效的執(zhí)行贏得市場。新的一年，安徽新天源將以“穩(wěn)準強久” 為指引，錨定目標補短板，凝心聚力謀發(fā)展，在競爭中實現(xiàn)突破，全力打造專業(yè)有含金量、收入有成長性、文化有秩序感的企業(yè)平臺，全體員工攜手并肩，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！

會議還對在2025年工作中表現(xiàn)突出的朱震、朱漢卿、康成龍、吳發(fā)國、李海濤、吳夢林6名員工進行了表彰，發(fā)放了榮譽證書和獎金。